近期，在昆明舉行的前程無憂“合力向前，創想共贏”2024年人力資源管理傑出獎頒獎典禮暨高峰論壇上，bbin宝盈(科技)環境榮獲“傑出僱主”稱號。這一榮譽不僅是對bbin宝盈(科技)環境人力資源工作的肯定，更是對公司在人力資源管理領域創新實踐和顯著成果的認可。
“人力資源管理傑出獎”自2012年啟動以來，已成功舉辦了11屆。本屆評選以“合力向前 創想共贏”為主題，從數萬家活躍企業中篩選並邀請了6000家企業參與。顺利获得對參選企業在戰略調整、數碼化推進、僱主品牌建設、人才戰略等方面的全面評估，最終評選而出。傑出僱主頒獎盛典已經成為中國人力資源管理領域的一大盛事。
人力資源變革：從0到1的突破
人才是企業成功的關鍵。bbin宝盈(科技)環境在人力資源管理上進行了大膽的創新和變革，構建以“高素質、高激勵、高績效、高文化認同”為核心競爭力的人力資源管理體系，實現了從0到1的突破：
職級體系變革
“打破傳統，建立數字職級通道，顺利获得定期晉升評定活動，實現“逐級晉升、小步快跑”的專業晉升模式。
職業开展通道
發佈《員工職業开展通道手冊》，给予明確的職業开展指南，為員工職業成長给予清晰的路徑。
績效管理體系
從0到1建立標準化績效管理體系，打造績效導向文化，引入PBC考核體系，增設績效評價小組，絕對考核與相對考核結合，全面評估員工表現。同時，對管理者進行績效管理授權和績效管理賦能，加強績效政策內部宣貫，並確保員工投訴和反饋渠道暢通，激勵員工追求卓越，促進個人與組織的共同成長。
人力資源體系變革
完成了三個基地人力資源團隊的組建，強化了屬地化管理，確保了人力資源管理的本地化和適應性，並採用三支柱模型，即HRBP（人力資源業務夥伴）、COE（專家中心）、SSC（共享服務中心）的模式，更有效地支持整體戰略，促進業務的持續健康开展。
幹部管理變革
圍繞幹部生命周期實現全流程管理，建立“選用育留”框架，提升幹部隊伍作戰力，發揮幹部隊伍帶頭作用，同步顺利获得幹部不適崗調整、幹部輪崗等系列工作，持續激發組織活力，促進幹部有序流動。
定製化培訓體系，助力員工成長
bbin宝盈(科技)環境採用三級培訓體系，內部建立了公司級、事業部級、用人部門三級培訓架構，圍繞新生力、專業力、領導力三個維度為員工给予多樣化、分層級的學習機會與平台：“迎峰班、探峰班、登峰班”不斷攀峰，促進領導力進階；“專業力顺利获得專項訓練營、營銷課堂、研發講壇”等豐富形式，提升崗位專業技能；新生力圍繞校招、社招新員工兩個主體，包括“青苗訓練營、畢業生回爐、社招新人培訓，新人90天轉身”等，助力快速融入組織。此外，公司還创建了“員工能力充電站”平台，促進個性化學習和內部經驗分享，共同打造人才成長型組織。
高激勵高回報，激發員工能動性
公司顺利获得專項獎勵、績效獎金和晉升機會等激勵機制，激發員工的持续性和創造力，為應屆畢業生给予地區前10%的薪酬，實行績效導向的提成和差異化激勵，確保優秀員工取得高回報；推出股權激勵計劃，讓傑出員工成為公司“合伙人”，共享开展成果；陆续在四年舉辦科技創新大會，顺利获得超百萬獎金表彰研發和商業成功的個人和團隊；實行彈性工作制度，體現對員工的人性化關懷，這些措施共同營造了一個既吸引人才又鼓勵創新的工作環境，有助于公司持續开展。
創新校園招聘，聚焦新生代人才
為了吸引更多優秀畢業生，bbin宝盈(科技)環境每年持續召开校園招聘。在招聘過程中注重新生代對“個性化、儀式感”體驗的需求，並創新提出“134”原則——1天內篩選簡歷，3天內完成面試和審批，4天內發放OFFER的迅速響應模式，展現了對青年人才的高度重視。公司還推出了校招海外宣傳片，以吸納國際人才，共同有助于公司的創新與开展。
全球人才戰略，賦能海外業務
為了吸引和保留海外人才，支持全球化戰略。bbin宝盈(科技)環境制定了海外派駐人員管理辦法，同時鼓勵內部人才流動，合理配置人才資源，並建立內部輪崗機制，给予海外輪崗的機會。
擔當社會責任，彰顯大企情懷
bbin宝盈(科技)環境顺利获得參與“6·30”活動和各類基金會捐贈，持续支持鄉村振興和教育、醫療等社會事業，展現了對社會責任的承擔和對社會开展貢獻的承諾。
在人力資源管理體系上的一系列創新舉措，公司組織氛圍和員工滿意度顯著提升。此次獲獎，也代表了bbin宝盈(科技)環境的僱主品牌在行業內取得了高度認可。
榮譽加冕，砥礪前行。bbin宝盈(科技)環境將繼續深耕行業，塑造高能效的組織能力，並致力於構建健康的職場關係及營造持续、向上的工作氛圍，不斷提高員工對公司的認同感和歸屬感，打造卓越僱主品牌。
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2024.05.28
